Poradnik dla zaawansowanych : Zabawy

Archive for the ‘Poradnik dla zaawansowanych’ Category

16

listopad

Możliwość komentowania została wyłączona

Comments

Jak kobiety powinny uwydatniać swoje walory?

Poszukujemy pięknej biżuterii dla własnej małżonki Chyba każdy zdaje sobie sprawę z tego, że biżuteria należy do absolutnie najważniejszych ozdób ciała dla niemalże wszystkich ludzi. Była ona niesamowicie wręcz popularne już przed całymi wiekami, i także i w obecnych czasach powszechnie korzysta z niej całe mnóstwo ludzi w dosłownie wszystkich zakątkach świata. Sama w sobie cechuje się ona dodatkowo niemałym zróżnicowaniem, przez co jeżeli tylko poświęcimy na to nieco czasu, […]

Categories: Poradnik dla zaawansowanych

15

listopad

Możliwość komentowania została wyłączona

Comments

Tajlandia i Wyspy Zielonego Przylądka

Latająca Cholera to magazyn online o podróżach dla tych, którzy marzą o kolejnym locie, zanim poprzedni się skończy. Pod hasłem „Latająca Cholera – Blog Podróżniczy Pełen Przygód i Inspiracji” kryje się szalona mieszanka relacji z podróży, praktycznych porad oraz szczerych emocji o tym, jak naprawdę wygląda życie w ciągłym ruchu. LatającaCholera.pl to przystanek w internecie, gdzie pasja odkrywania spotyka się z poczuciem humoru. Ten serwis nie udaje cukierkowego katalogu, ale […]

Categories: Poradnik dla zaawansowanych

Przeczytaj:
Praca zdalna z eksperymentu stała się codziennością. Dla części firm to ogromna szansa na oszczędności i dostęp do talentów z całego kraju (a nawet świata), dla innych – źródło chaosu, spadku zaangażowania i poczucia, że „wszyscy się rozjechali”. Kluczem nie jest sam tryb pracy, ale sposób jego zorganizowania. Zasady gry – jasne, spisane i zrozumiałe Najgorsza jest „szara strefa”: niby jesteśmy w trybie hybrydowym, ale nikt nie wie, które dni oznaczają obecność w biurze, kiedy można się spodziewać odpowiedzi na maila, jak raportujemy pracę. Dlatego pierwszym krokiem powinno być spisanie zasad – krótkiego „kodeksu pracy zdalnej”. Taki dokument może zawierać m.in.: godziny wspólnej dostępności (core hours), kanały komunikacji (kiedy mail, kiedy komunikator, kiedy telefon), standardy spotkań online (kamera, agenda, notatki), zasady planowania urlopów, bezpieczeństwo danych. Narzędzia – mniej, ale mądrzej Łatwo wpaść w pułapkę: osobne narzędzie do zadań, inne do komunikacji, kolejne do plików, jeszcze inne do timesheetów. Pracownik spędza pół dnia na przełączaniu się między aplikacjami. Lepszym pomysłem jest ograniczenie liczby narzędzi i wyraźne określenie, do czego służy każde z nich. Dobrze zaprojektowany ekosystem obejmuje: komunikator (do szybkich spraw), narzędzie do zadań/projektów (z terminami i odpowiedzialnymi), miejsce na pliki (z porządkiem w folderach), kalendarz do umawiania spotkań. W wielu przypadkach opłaca się zainwestować w kompleksowy serwis dla profesjonalistów który łączy funkcje zarządzania projektami, komunikacji i dokumentami. Kultura zaufania zamiast mikrozarządzania Praca zdalna obnaża styl zarządzania. Jeśli menedżer dotąd opierał się na „doglądaniu” i kontrolowaniu, nagle traci swoje podstawowe narzędzie. Pojawia się pokusa wprowadzania absurdalnych rozwiązań: zrzuty ekranu co kilka minut, liczenie kliknięć, niekończące się status-calle. Dużo skuteczniejsze jest przejście na zarządzanie przez cele: ustalamy, co ma być zrobione i w jakim terminie, a sposób organizacji czasu zostawiamy pracownikowi. Oczywiście wymaga to zaufania, ale też dojrzałości zespołu. W zamian firma dostaje większe zaangażowanie i samodzielność ludzi. Relacje i „ludzki wymiar” pracy zdalnej Praca na odległość nie musi oznaczać samotności. Trzeba jednak świadomie zadbać o przestrzeń na nieformalny kontakt: wirtualne kawy, krótkie rundki na początku spotkań, integracje na żywo raz na jakiś czas. Człowiek pracuje inaczej, gdy zna twarz po drugiej stronie ekranu nie tylko z oficjalnych prezentacji. Warto pamiętać, że nie każdy jest urodzonym „remote workerem”. Niektórzy potrzebują więcej struktury, inni ciszy, jeszcze inni częstszych kontaktów z zespołem. Elastyczny model, który dopuszcza różne konfiguracje (np. stałe dni biurowe, możliwość pracy z innych miejsc), pozwala zachować równowagę między efektywnością a dobrostanem.