LatajacaCholera : Zabawy

Archive for the ‘LatajacaCholera’ Category

25

listopad

Możliwość komentowania została wyłączona

Comments

Kobiety w Historii Motoryzacji

Auto-Nostalgia.pl to strona, w którym ponadczasowe klasyki motoryzacji spotykają się z dziejami motoryzacji i legendarnymi modelami. To kawałek internetu, gdzie miłość do klasyków łączy kolekcjonerów, hobbystów oraz początkujących fanów, jak fascynujące mogą być auta z charakterem. Kultura i Klasyczne Samochody i Historia Marek Motocyklowych Auto-Nostalgia.pl to przystań, gdzie chłodny dotyk chromu da się niemal zobaczyć oczami wyobraźni, a każda linia nadwozia opowiada swoją legendę. Tworzymy bogatą bazę wiedzy o zabytkach na kołach, […]

Categories: LatajacaCholera

15

listopad

Możliwość komentowania została wyłączona

Comments

Tadżykistan i Peru

Peregrinos.pl to magazyn online o eksplorowaniu świata, kulturze i niezwykłych miejscach całego globu. To przestrzeń, gdzie miłość do podróży łączy się z rzetelną wiedzą, a każdy czytelnik może znaleźć tu motywację do zaplanowania swojej kolejnej wyprawy. Ciekawe państwa: Tadżykistan i Meksyk Peregrinos.pl – Blog o podróżach, kulturze i niezwykłych miejscach świata powstał z potrzeby opowiadania historii. To nie wyłącznie zbiór opisów wypraw, ale także kompendium wiedzy o lokalnych obyczajach odwiedzanych […]

Categories: LatajacaCholera

Przeczytaj:
Praca zdalna z eksperymentu stała się codziennością. Dla części firm to ogromna szansa na oszczędności i dostęp do talentów z całego kraju (a nawet świata), dla innych – źródło chaosu, spadku zaangażowania i poczucia, że „wszyscy się rozjechali”. Kluczem nie jest sam tryb pracy, ale sposób jego zorganizowania. Zasady gry – jasne, spisane i zrozumiałe Najgorsza jest „szara strefa”: niby jesteśmy w trybie hybrydowym, ale nikt nie wie, które dni oznaczają obecność w biurze, kiedy można się spodziewać odpowiedzi na maila, jak raportujemy pracę. Dlatego pierwszym krokiem powinno być spisanie zasad – krótkiego „kodeksu pracy zdalnej”. Taki dokument może zawierać m.in.: godziny wspólnej dostępności (core hours), kanały komunikacji (kiedy mail, kiedy komunikator, kiedy telefon), standardy spotkań online (kamera, agenda, notatki), zasady planowania urlopów, bezpieczeństwo danych. Narzędzia – mniej, ale mądrzej Łatwo wpaść w pułapkę: osobne narzędzie do zadań, inne do komunikacji, kolejne do plików, jeszcze inne do timesheetów. Pracownik spędza pół dnia na przełączaniu się między aplikacjami. Lepszym pomysłem jest ograniczenie liczby narzędzi i wyraźne określenie, do czego służy każde z nich. Dobrze zaprojektowany ekosystem obejmuje: komunikator (do szybkich spraw), narzędzie do zadań/projektów (z terminami i odpowiedzialnymi), miejsce na pliki (z porządkiem w folderach), kalendarz do umawiania spotkań. W wielu przypadkach opłaca się zainwestować w kompleksowy serwis dla profesjonalistów który łączy funkcje zarządzania projektami, komunikacji i dokumentami. Kultura zaufania zamiast mikrozarządzania Praca zdalna obnaża styl zarządzania. Jeśli menedżer dotąd opierał się na „doglądaniu” i kontrolowaniu, nagle traci swoje podstawowe narzędzie. Pojawia się pokusa wprowadzania absurdalnych rozwiązań: zrzuty ekranu co kilka minut, liczenie kliknięć, niekończące się status-calle. Dużo skuteczniejsze jest przejście na zarządzanie przez cele: ustalamy, co ma być zrobione i w jakim terminie, a sposób organizacji czasu zostawiamy pracownikowi. Oczywiście wymaga to zaufania, ale też dojrzałości zespołu. W zamian firma dostaje większe zaangażowanie i samodzielność ludzi. Relacje i „ludzki wymiar” pracy zdalnej Praca na odległość nie musi oznaczać samotności. Trzeba jednak świadomie zadbać o przestrzeń na nieformalny kontakt: wirtualne kawy, krótkie rundki na początku spotkań, integracje na żywo raz na jakiś czas. Człowiek pracuje inaczej, gdy zna twarz po drugiej stronie ekranu nie tylko z oficjalnych prezentacji. Warto pamiętać, że nie każdy jest urodzonym „remote workerem”. Niektórzy potrzebują więcej struktury, inni ciszy, jeszcze inni częstszych kontaktów z zespołem. Elastyczny model, który dopuszcza różne konfiguracje (np. stałe dni biurowe, możliwość pracy z innych miejsc), pozwala zachować równowagę między efektywnością a dobrostanem.