Artykuły : Zabawy

Archive for the ‘Artykuły’ Category

25

listopad

Możliwość komentowania została wyłączona

Comments

Kawa, jak wszystkie inne towary jest obiektem zainteresowania wielu badaczy, jacy

Światem w obecnych czasach dowodzi płynące z natury piękno. Sztuczne Uniwersalnie twierdzi się, że picie ogromnej ilości alkoholu niekorzystnie wpływa na funkcjonowanie organizmu. Mało który fabrykant informuje jednakże, że nie każdy typ jest tak samo zdrowym napojem dla wszystkich. Jeśli w takim razie mamy komplikacje z sercem, nadciśnieniem lub cukrzycą, picie wody z obszerna zawartością sodu może nam jedynie zaszkodzić. Sód zatrzymuje wodę w organizmie i podnosi ciśnienie. Przede wszystkim […]

Categories: Artykuły

22

listopad

Możliwość komentowania została wyłączona

Comments

Jarosław i Jarosław

Rosyjski w Krakowie to portal, który powstał z zafascynowania do języka rosyjskiego oraz rzeczywistości krajów rosyjskojęzycznych. To miejsce, w którym język rosyjski przestaje być tajemnicą, a staje się narzędziem do podróży, nowych znajomości i lepszego poznania Wschodu. Na tej witrynie znajdziesz harmonię praktycznej nauki języka, ciekawostek kulturowych oraz praktycznych wskazówek dotyczących podróży po Rosji i innych regionach rosyjskojęzycznych. Chabarowsk i Uzbekistan. Rosyjski w Krakowie to przestrzeń stworzona dla osób, które chcą zacząć […]

Categories: Artykuły

Przeczytaj:
Praca zdalna z eksperymentu stała się codziennością. Dla części firm to ogromna szansa na oszczędności i dostęp do talentów z całego kraju (a nawet świata), dla innych – źródło chaosu, spadku zaangażowania i poczucia, że „wszyscy się rozjechali”. Kluczem nie jest sam tryb pracy, ale sposób jego zorganizowania. Zasady gry – jasne, spisane i zrozumiałe Najgorsza jest „szara strefa”: niby jesteśmy w trybie hybrydowym, ale nikt nie wie, które dni oznaczają obecność w biurze, kiedy można się spodziewać odpowiedzi na maila, jak raportujemy pracę. Dlatego pierwszym krokiem powinno być spisanie zasad – krótkiego „kodeksu pracy zdalnej”. Taki dokument może zawierać m.in.: godziny wspólnej dostępności (core hours), kanały komunikacji (kiedy mail, kiedy komunikator, kiedy telefon), standardy spotkań online (kamera, agenda, notatki), zasady planowania urlopów, bezpieczeństwo danych. Narzędzia – mniej, ale mądrzej Łatwo wpaść w pułapkę: osobne narzędzie do zadań, inne do komunikacji, kolejne do plików, jeszcze inne do timesheetów. Pracownik spędza pół dnia na przełączaniu się między aplikacjami. Lepszym pomysłem jest ograniczenie liczby narzędzi i wyraźne określenie, do czego służy każde z nich. Dobrze zaprojektowany ekosystem obejmuje: komunikator (do szybkich spraw), narzędzie do zadań/projektów (z terminami i odpowiedzialnymi), miejsce na pliki (z porządkiem w folderach), kalendarz do umawiania spotkań. W wielu przypadkach opłaca się zainwestować w kompleksowy serwis dla profesjonalistów który łączy funkcje zarządzania projektami, komunikacji i dokumentami. Kultura zaufania zamiast mikrozarządzania Praca zdalna obnaża styl zarządzania. Jeśli menedżer dotąd opierał się na „doglądaniu” i kontrolowaniu, nagle traci swoje podstawowe narzędzie. Pojawia się pokusa wprowadzania absurdalnych rozwiązań: zrzuty ekranu co kilka minut, liczenie kliknięć, niekończące się status-calle. Dużo skuteczniejsze jest przejście na zarządzanie przez cele: ustalamy, co ma być zrobione i w jakim terminie, a sposób organizacji czasu zostawiamy pracownikowi. Oczywiście wymaga to zaufania, ale też dojrzałości zespołu. W zamian firma dostaje większe zaangażowanie i samodzielność ludzi. Relacje i „ludzki wymiar” pracy zdalnej Praca na odległość nie musi oznaczać samotności. Trzeba jednak świadomie zadbać o przestrzeń na nieformalny kontakt: wirtualne kawy, krótkie rundki na początku spotkań, integracje na żywo raz na jakiś czas. Człowiek pracuje inaczej, gdy zna twarz po drugiej stronie ekranu nie tylko z oficjalnych prezentacji. Warto pamiętać, że nie każdy jest urodzonym „remote workerem”. Niektórzy potrzebują więcej struktury, inni ciszy, jeszcze inni częstszych kontaktów z zespołem. Elastyczny model, który dopuszcza różne konfiguracje (np. stałe dni biurowe, możliwość pracy z innych miejsc), pozwala zachować równowagę między efektywnością a dobrostanem.